Руководитель службы финансового контроля

О службе финансового контроля

Целями деятельности Службы финансового контроля являются:

Сохранение устойчивого развития финансово-хозяйственной деятельности московских образовательных комплексов;

Поддержание безопасных условий обучения и воспитания в учреждениях, подведомственных Департаменту образования и науки города Москвы.

Служба финансового контроля выполняет функции по осуществлению:

Ведомственного финансового аудита и контроля;

Служба государственного финансового контроля Иркутской области

Новости службы государственного финансового контроля Иркутской области

Службой государственного финансового контроля Иркутской области завершена проверка соблюдения ООО «Лаборатория цифровых технологий проектирования» условий государственных контрактов.

Проверка проводилась по поручению исполняющего обязанности первого заместителя Губернатора Иркутской области – Председателя Правительства Иркутской области.

Коллегия службы рассмотрит результаты контрольного мероприятия в установленном порядке.

7 февраля 2020 года служба государственного финансового контроля Иркутской области приняла участие в совещании под руководством временно исполняющего обязанности Губернатора Иркутской области Кобзева И.И., на котором рассматривался вопрос эффективности работы Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Иркутской области.

Служба представила анализ информации о возможностях передачи функций регионального оператора муниципальным образованиям Иркутской области и контроля за деятельностью регионального оператора.

06.02.2020 Участие в семинаре, проведенном на площадке Общественной палаты Иркутской области
С целью повышения эффективности контроля за закупками продуктов питания для обеспечения социальных учреждений Служба приняла участие в работе семинара, организованного на площадке Общественной палаты Иркутской области.

За участие в Спартакиаде среди исполнительных органов государственной власти Иркутской области, депутатов Законодательного Собрания Иркутской области, аппарата Законодательного Собрания Иркутской области Службе 27 января 2020 года министром спорта Иркутской области вручено благодарственное письмо.

Служба благодарит своих сотрудников, принявших активное участие в соревнованиях!

Новости 1 — 5 из 20
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец

Руководитель службы финансового контроля

Новости Департамента образования города Москвы

«Честь имею служить Отчизне»: история московского Кадетского Форума
Шестой Форум кадетского образования «Честь имею служить Отчизне» пройдёт 19 февраля в Государственном Кремлёвском Дворце. Он посвящен Дню защитника Отечества и 75-ой годовщине Победы в Великой Отечественной войне. Участниками станут около 5,5 тысяч кадет- семиклассников. Это первое мероприятие в их жизни, где они смогут почувствовать принадлежность к уникальному сообществу – кадетскому братству Москвы.

Городская акция «Засветись!» набирает обороты
Городская акция «Засветись!» стартует 17 февраля в Троицком и Новомосковском административных округах столицы. Ученикам 14 школ о правилах дорожного движения расскажут сотрудники Госавтоинспекции и педагоги колледжа связи № 54. Также в рамках акции более 6 тысяч первоклассников получат памятные светоотражающие значки

Юренко Николай Александрович

Руководитель ГКУ СФК ДОНМ

Биография

Родился 2 декабря 1956 г. в станице Староминская Краснодарского края.

В 1978 г. окончил Вильнюсское высшее командное училище радиоэлектроники ПВО. Инженер по эксплуатации автоматизированных систем управления и электронных вычислительных машин.

В 1985 г. окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище ПВО. Инженер-радиотехник.

В 2016 г. окончил Московский городской университет управления при Правительстве Москвы. Магистр государственного и муниципального управления.

Профессиональная переподготовка по экономике, педагогике, психологии, праву, информационным технологиям, менеджменту, закупкам.

1985-1999 гг. – преподаватель, старший преподаватель, начальник кафедры, начальник учебного отдела, заместитель начальника военного училища по учебной и научной работе.

1999-2002 гг. – старший офицер, заместитель начальника отдела, начальник отдела Управления военного образования Министерства обороны Российской Федерации.

2002-2006 гг. – профессор кафедры анализа хозяйственной деятельности, учета и аудита, профессор кафедры управления экономики Института развития дополнительного профессионального образования Министерства образования Российской Федерации.

2006-2009 гг. – консультант, референт, начальник отдела в департаментах Министерства образования и науки Российской Федерации.

2009-2010 гг. – проректор по учебной работе Санкт-Петербургского торгово-экономического университета.

2010-2016 гг. – заместитель начальника Управления, начальник Управления, заместитель руководителя Департамента образования города Москвы – руководитель контрактной службы.

2016-2019 гг. – директор ГБОУ Школа № 1191.

С 18.07.2019 по 17.11.2019 – начальник Дирекции по обеспечению деятельности государственных учреждений Департамента образования города Москвы.

С 18.11.2019 – руководитель Службы финансового контроля Департамента образования и науки города Москвы.

Доктор технических наук по специальности «Системный анализ, управление и обработка информации» (2002 г.).

Профессор по кафедре педагогики и психологии (2002 г.).

Почетный работник высшего образования.

Награжден Почетной грамотой Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина «За помощь в восстановлении системы образования в Южной Осетии» (2008 г.).

Получил Благодарность от Мэра Москвы С.С. Собянина за организацию социально-значимых мероприятий в Москве (2014 г.).

Павлов Валерий Валентинович

Первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы

Биография
родился во Владимирской области 21.11.1965
в 1986 году закончил Ярославское высшее военное финансовое ордена Красной звезды училище имени генерала армии А.В.Хрулева
в 2001 году закончил Военный финансово-экономический университет
кандидат экономических наук
награжден медалью «За воинскую доблесть» II степени, медалью «За отличие в военной службе» I степени, знаком отличия «За заслуги», орденом Почета
с 2012 года заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы
с 2015 года первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы

Круг вопросов в текущей должности

Читайте так же:  Налог на квартиру инвалидам 2 группы

1. Первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы подчиняется руководителю департамента, координирует и контролирует работу:

1.1. Управления бухгалтерского учета и отчетности.
1.2. Управления финансового планирования и финансирования.
1.3. Организаций, определенных распоряжением Департамента здравоохранения города Москвы о распределении подведомственных государственных организаций между должностными лицами руководящего состава департамента.
1.4. Всех организаций, подведомственных департаменту, в пределах своих полномочий.

2. Координирует и контролирует деятельность департамента по направлениям:

3. Организует подготовку проектов нормативных актов:

3.1. по формированию расходов бюджета города Москвы на здравоохранение;
3.2. приказов по результатам проверок, проведенных ГКУ «СФК ДЗМ».

4. Обеспечивает в пределах компетенции защиту сведений, составляющих государственную тайну.

5. Рассматривает и визирует в пределах компетенции проекты документов, представляемых на подпись руководителю департамента.

6. Рассматривает в пределах компетенции поступившие в департамент обращения, документы, материалы.

7. Имеет право первой подписи на следующие документы:

7.1. заявки на кассовый расход и платежные поручения с правом первой подписи;
7.2. соглашения о предоставлении субсидий с государственными учреждениями здравоохранения города Москвы, в том числе дополнительные соглашения о предоставлении субсидий;
7.3. сведения об операциях с целевыми субсидиями;
7.4. планы финансово-хозяйственной деятельности подведомственных организаций;
7.5. ведомости изменения сметы расходов, уведомления о лимитах бюджетных обязательств;
7.6. бюджетные сметы расходов государственных казенных учреждений;
7.7. расчетно-платежные ведомости, расходные кассовые ордера, реестры на перечисление заработной платы, табели учета рабочего времени, счета;
7.8. распорядительные документы департамента о проведении проверок учреждений, подведомственных департаменту, в части компетенции;
7.9. инвентаризационные описи, акты на списание по департаменту;
7.10. ответы по служебным документам в пределах компетенции;
7.11. ответы на обращения граждан в пределах компетенции.

8. Является уполномоченным лицом по согласованию в государственной интегрированной информационной системе управления общественными финансами «Электронный бюджет» соглашений между Правительством Москвы и Минздравом России о предоставлении субсидий из федерального бюджета и подписанию установленных отчетов.

9. Является уполномоченным лицом по электронному взаимодействию в части работы в АСУ городскими финансами с отраслевыми и ведомственными перечнями государственных услуг (работ), оказываемых (выполняемых) государственными учреждениями города Москвы в качестве основных видов деятельности.

10. Входит в состав:

10.1. Комиссии по разработке Территориальной программы обязатель ного медицинского страхования города Москвы
10.2. Коллегии Департамента здравоохранения города Москвы.

11. Возглавляет комиссии и рабочие группы по курируемым направ лениям в соответствии с приказами и распоряжениями департамента.

Хобби: занятия спортом — лыжи, велосипед

Любимое место в Москве: ВДНХ

Помощь словом и делом. Как работает служба финансового контроля

За последние годы все элементы московской системы образования значительно модернизированы. Широкое распространение получило использование электронных технологий и не только в образовательном процессе, но и в области финансового контроля, вектор развития которого направлен и непосредственно на контроль, и на консультативную, наставническую деятельность. Руководитель Службы финансового контроля Департамента образования города Москвы Юлия Миронова рассказала, в чем сегодня заключается основная работа ее сотрудников.

Начальник отдела мониторинга рынка и контроля доверительного управления

Главное управление кадров Министерства обороны Российской Фе.

ГКУ «СФК ДЗМ»

ГКУ «СФК ДЗМ» ИНН 7726725962 ОГРН 1137746605083 зарегистрировано 16.07.2013 по юридическому адресу 127322 , город Москва , улица Яблочкова, дом 27 . Статус организации: действующая. Руководителем является директор Михайлова Ольга Викторовна (ИНН 861100127620). Подробнее >

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 российское юридическое лицо. Основной вид деятельности — Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета. В исторических сведениях доступно 347 записей об изменениях, последнее изменение датировано 4 февраля 2020 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 15 ПО Г. МОСКВЕ с 19 февраля 2016 г., присвоен КПП 771501001. Регистрационный номер в ПФР — 087310011263, ФСС — 770303933977031.

Информации об участии ГКУ «СФК ДЗМ» в тендерах не найдено. Есть данные об участии организации в 1 рассматриваемом и 15 завершенных арбитражных делах.

Работа Руководитель отдела финансового контроля Москва

1-20 из 81783 результатов

Получать новые вакансии на почту

Специалист отдела финансового контроля [id36981]

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Структура финансовой службы

После того, как определены обязанности финансового отдела, можно приступать к формированию его структуры.

Работа финансовой службы может быть организована по следующей схеме:

Рисунок 2. Структура финансовой службы.

При этом подразделения «Договорной отдел» и «IT отдел» не входят в состав ФЭО, но стратегически подчинены Финансовому директору.

Самое простое — выделить для реализации каждой функции отдельную службу.

Но никто не мешает дробить функцию на несколько служб или, наоборот, объединять несколько функций в одну службу.

Определив структуру и задачи финансового отдела, необходимо приступать к разработке внутренних регламентов.

Специалист отдела финансового контроля [id36981]

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель финансово- расчетного отдела

Контроль работы сотрудников отдела:

1) бухгалтеров по банковским операциям, в обязанности которых входит формирование п/п . . работы в соответствующих областях от 3-х лет; Знания финансового анализа, налогообложения, бухгалтерского учета; .

Служба финансового контроля

16 094 просмотров

Формирование финансового отдела на предприятии — ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются, исходя из задач, решение которых – обязанности начальника финансового отдела.

Читайте так же:  Социальный налоговый вычет на лечение

Руководитель отдела технического контроля

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Начальник отдела операционного контроля

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Специалист по финансовому контролю

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Начальник производственно-технического отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Методы помощи директорам школ

Входит ли в основные функции службы выработка предложений в помощь проверяемым организациям по улучшению ситуации, участие в разработке методических рекомендаций в связи с выявленными нарушениями?

Да, служба принимает участие в разработке различных методических рекомендаций, цель которых — искоренение причин системных нарушений финансово-хозяйственной деятельности, создание условий, когда их совершение станет невозможным. Например, в связи с тем, что были выявлены факты неуплаты учреждениями страховых взносов в государственные внебюджетные фонды, для директоров школ были разработаны рекомендации по организации контроля за их своевременной и правильной уплатой. В помощь представителям учредителя в управляющих советах школ были разработаны рекомендации по контролю финансово-хозяйственной деятельности школы, а также рекомендации педагогам по проверке правильности начисления заработной платы.

Какие еще методы помощи директорам школ в повышении результативности использования финансовых и материальных ресурсов используют сегодня сотрудники Службы финансового контроля?

О помощи следует говорить, прежде всего, когда пришел новый директор и он пока не знает людей, и, как правило, профессионально не работал с финансами. Надо не забывать, что директора школ — это чаще всего люди с педагогическим образованием. Директор, предположим, может оценить квалификацию своего заместителя по учебно-воспитательной работе, но не может оценить квалификацию бухгалтера, что и понятно. И если мы по каким-либо причинам оказываемся в учреждении, когда там появился новый директор, то это для него большая помощь. Он после проверки понимает, в каком состоянии дела в учреждении. Или, если жалуются, а жалобщик может быть не объективен или просто клевещет, преследуя свою какую-то цель. Это тоже иногда происходит при смене администрации. Тогда после проверки часто выясняется, что данные, изложенные в жалобе, не подтвердились. Цель службы — объективная проверка.

Надо сказать, что первые годы работы СФК обращений за разъяснениями самых различных вопросов финансово-хозяйственной деятельности школ в новых условиях работы, о переходе на новую систему оплаты труда, порядке списания основных средств и тому подобной тематики было очень много. Сейчас их гораздо меньше. Главное, что и нарушений стало выявляться гораздо меньше.

Снижению количества нарушений способствовали: еженедельное проведение семинара-совещания «Эффективное управление финансовыми ресурсами школы», обучение директоров в рамках проекта «Суббота директора московской школы», организация отдельного курса обучения для вновь назначенных директоров, проведение для директоров школ ознакомительного курса по бухгалтерскому учету, отчетности и бюджетированию, создание информационного ресурса «Навигатор для директора».

Также была организована работа по сопровождению деятельности образовательных организаций на каждом этапе закупочного цикла от стадии планирования до приемки выполненных работ. Специалисты проводят лекции и занятия для руководителей школ и их заместителей, в ходе которых рассказывают, например, как организовать внутренний финансовый контроль в школе, провести контрольный обмер выполненных работ и о многом другом.

Другими словами, в последние годы одной из основных задач СФК стала наставническая деятельность.

Руководитель отдела финансового контроллинга

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель финансово- экономического отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Минимизировали технические ошибки

Что дало системе в целом появление электронных баз данных?

Ввод в эксплуатацию автоматизированной информационной системы «Зачисление в образовательные учреждения» не только облегчил людям процедуру записи детей в детские сады и школы, устранил возможность брать взятки за зачисление детей, но и позволил практически изжить ошибки и нарушения, допускавшиеся при определении объемов субсидии.

Видео (кликните для воспроизведения).

Наличие электронных баз данных о контингенте, зачисленном в образовательные организации, позволило минимизировать технические ошибки при расчете финансирования. Теперь школы не могут приписать себе фиктивный контингент обучающихся, поскольку все дети фиксируются в общегородской электронной базе с контактными данными законных представителей. Расчет объема субсидии производится строго в соответствии с базой данных о контингенте, что исключает избыточное и неэффективное расходование бюджетных ассигнований, выделяемых департаменту образования на эти цели.

Кроме того, данные о контингенте могут быть в любой момент проверены СФК без выхода в учреждение. Год назад мы, например, проверяли Центр финансового обеспечения. Мы не нашли ни одной ошибки, связанной с расчетом финансирования, которое полагается школам.

Продолжают ли вводиться новые эффективные методы контроля и мониторинга?

Наличие автоматизированных информационных систем «Контингент», «Бюджетный учет», автоматизированной системы управления городскими финансами, Единой системы записи на дополнительное образование, информационной системы «Проход и питание», Единой автоматизированной информационной системы торгов позволило, перестроить работу. Мы стали больше работать удаленно, без выхода в учреждение, что позволяет не отвлекать его сотрудников от их прямой работы.

Все большее развитие получает мониторинг деятельности школ с помощью камер видеонаблюдения. Они позволяют в режиме реального времени наблюдать за состоянием и уборкой территорий школ, организацией питания. По результатам мониторинга за последние 4 месяца было выявлено порядка 1600 нарушений в школах, все они были оперативно устранены.

Читайте так же:  Начисление налога на имущество проводки

Кроме того, Московский центр технологической модернизации образования разработал мобильное приложение «Помощник школ Москвы», которое проходит тестовую эксплуатацию. Приложение содержит наглядный перечень нарушений, гарантирует удобное заполнение форм, мгновенную отправку сообщения и отслеживание его статуса. Заметили, что не убирают в школе и на ее территории, некачественно провели ремонтные работы, плохую организацию питания? Сообщайте, нарушение не останется без внимания.

Руководитель финансового отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Начальник отдела приема товара

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Начальник отдела экспедиторавания

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Ведущий специалист отдела контроля рц

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Специалист по финансовому контролю

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель финансового отдела

29 лет успешной истории;

. . автоматизацию бизнес-процессов; Обеспечил анализ и контроль эффективности бизнеса, анализ рентабельности; Имеет .

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Эксперт Отдела контроля на финансовых рынках

Всероссийский Банк Развития Регионов (ВБРР)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель финансово- административного отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Начальник отдела продаж(макулатура)

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

В большинстве случаев проверки осуществляются удаленно

— Расскажите, пожалуйста, о Службе финансового контроля Департамента образования города Москвы. Какие основные задачи перед ней стоят?

Служба финансового контроля была создана в 2011 году для осуществления финансового контроля в государственных образовательных и других учреждениях, подведомственных Департаменту образования города Москвы. Можно сказать, что в настоящее время наша сфера деятельности стала и уже, и шире. С одной стороны, на нас возложили функции по осуществлению контрольных мероприятий по внутреннему финансовому аудиту и ведомственному контролю в сфере закупок, а с другой стороны мы стараемся проводить проверки с выходом в организацию как можно реже. Современные технологии позволяют проверять большинство вопросов финансово-хозяйственной деятельности школ удаленно. Поэтому, в основном, проверки проводятся во внеплановом порядке при поступлении жалобы, в которой приведены факты серьезных нарушений, а также по обращениям директоров школ. Если они хотят, например, проверить деятельность предыдущего директора или ныне действующих главного бухгалтера, заместителя по управлению ресурсами.

— С какими основными видами нарушений пришлось столкнуться службе в начале ее деятельности?

Начало деятельности службы практически совпало с переходом на новый метод финансирования образовательных организаций. Формула расчета размера субсидии на обеспечение выполнения государственного задания стала строиться на численности учащихся, а не на статусе школы и количестве работников в ее штатном расписании. Чем больше контингент обучающихся, тем выше объем финансирования. Это дало школам возможность самостоятельно распределять финансовые ресурсы на те нужды, которые ей действительно необходимы для получения высоких образовательных результатов, привело к оптимизации штатов.

В то же время на начальном периоде это породило и ряд проблем. Допускались ошибки при расчете размера финансирования. Отчасти это было связано с представлением учреждениями неверных данных о количестве и составе обучающихся, проще говоря — с приписками контингента. Имела место выплата заработной платы «мертвым душам», то есть фактически не работающим лицам, и за фактически не выполнявшиеся работы. Типичным фактом являлось также излишнее расходование средств на оплату завышенных объемов и стоимости различных работ. В первую очередь — ремонтных. Выявлялись множественные факты наличия задолженности арендаторов за использование помещений и оплату коммунальных услуг. Кроме того, практически каждой проверкой устанавливались факты недостач и излишков материальных ценностей.

Нарушения, выявляемые в то время, имели старые корни, а при новой системе финансирования эти проблемы стали более заметными. Большую роль тут сыграла и реорганизация образовательных организаций, которая помогла выявить наличие «мертвых душ» и пресечь расходование средств на выплату им заработной платы.

Руководитель финансового отдела

Руководство финансовой службой; Анализ финансово-хозяйственной деятельности . . 1С Планирование проверок, контроль за выполнением работы членами группы; . . З/П: обсуждается на собеседовании с руководителем. Полный рабочий день На территории .

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Регламент работы финансового отдела

Что включают в себя регламенты финансовой службы?

Регламент финансового отдела – это набор положений, правил, инструкций, регламентирующих бизнес-процессы, владельцем которых является финансовый директор, причем как базовые (бюджетирование, учет, привлечение финансирования, проведение платежей; регламентируются соответственно бюджетной, учетной, кредитной политикой, порядком проведения платежей, составления финансовой отчетности), так и связанные непосредственно с управлением персоналом финансовой службы предприятия. Последние часто называют HR-процессами.

В процессе разработки, согласования и утверждения документов, регламентирующих эти процессы, снимаются многие вопросы, связанные с количеством сотрудников финансовой службы, с требованиями к их квалификации, с фондом оплаты труда. При изменении требований к функциональным обязанностям сотрудников со стороны руководства компании регламентирующие документы, утвержденные ранее, позволят свести к минимуму потенциальные конфликты, изменить штатную численность и пересмотреть заработную плату.

Рисунок 3. Процесс согласования на примере программного продукта «WA: Финансист».

Совокупность задач финансового отдела, его регламенты и структура составляют основу для формирования итогового документа — Положение о финансовой службе предприятия.

Настоящее положение представляет собой внутренний регламентирующий документ, который имеет следующую структуру:

1. Организационно-функциональная структура финансовой службы. Обычно организационная структура представляет собой организационную диаграмму с выделением отделов и описанием их функций. Для целей HR-планирования полезно на диаграмме вывести информацию о количестве штатных единиц (существующих и планируемых).

Читайте так же:  Налог на роскошь список автомобилей расчет

2. Структурная и штатная численность финансовой службы. Как правило данная информация формируется в виде таблицы с обязательным указанием названий отделов, должностей, количества действующих и вакантных штатных единиц.

3. Основные цели и задачи финансовой службы. В данном разделе регламента дается описание целей, сформулированных с учетом стратегии развития компании, и задач, которые необходимо решить для их достижения. Задачи определяются для каждого отдела.

4. Матрица функций. Это таблица, в которой по вертикали расположены функции финансовой службы, а по горизонтали – организационные звенья, то есть руководители и ключевые сотрудники отделов службы. На пересечении строк и граф делается отметка (кто за что отвечает). Матрица функций даёт представление о возможной загрузке отделов и позволяет оптимально сгруппировать функции по подразделениям.

5. Порядок взаимодействия сотрудников финансовой службы. Обычно выделяют внутренний порядок взаимодействия – между отдельными сотрудниками и (или) структурными подразделениями компании и внешний – с отдельными лицами (например, особо крупными клиентами) или государственными (коммерческими) организациями. Порядок взаимодействия разрабатывается с учетом организационной структуры компании в целом, функций и задач других ее подразделений, сложившихся принципов и традиций.

Рисунок 4. Порядок взаимодействия сотрудников на примере программного продукта «WA: Финансист».

6. Порядок разрешения конфликтных ситуаций. В данном разделе подробно прописывается процедура подачи апелляции или выражения несогласия по цепочке «генеральный директор – финансовый директор – начальник финансово-экономического отдела – рядовой сотрудник». Это касается любых вопросов и предложений (полученное задание, принимаемое решение, несоразмерная компенсация, поощрение или наказание), в том числе инновационных, которые могут возникнуть и у сотрудника, и у его непосредственного руководителя.

7. Система показателей, позволяющих оценить работу финансового директора и финансовой службы. Этот раздел включает перечни и описание показателей, при выполнении которых работа финансового директора и его подчиненных признается успешной. Показатели должны быть конкретными и измеримыми.

8. Заключительные положения. В данной части закреплены порядок согласования и утверждения Положения, срок его действия, процедура внесения изменений, ознакомления сотрудников с Положением и процедура его хранения..

Если руководителем финансовой службы является финансовый директор, то его деятельность регламентируется должностной инструкцией финансового директора. Если планово-финансовый отдел, выделен в отдельное подразделение, то при разработке должностной инструкции начальника финансового отдела нужно применять общие правила формирования должностных инструкций.

Подробная должностная инструкция включает, как правило, следующие пункты:

1. Общие положения – описание документа, должность, кем назначается сотрудник на данную позицию и пр.

2. Требования к квалификации. Формулируются требования к уровню образования специалиста данной позиции, а также описывается набор умений и навыков необходимых для выполнения должностных обязанностей.

3. Должностные обязанности. Чем подробнее будет заполнен этот раздел, тем меньше потом будет возникать вопросов у специалиста о необходимости выполнения тех или иных задач. Следовательно, этот раздел должен быть максимально полным изложением всех возможных задач выполняемых специалистом.

4. Критерии успешности исполнения трудовых обязанностей. Достаточно сложный для заполнения раздел, так как не всегда можно сформулировать данные критерии. Имеет смысл описывать только те критерии, выполнение которых можно проконтролировать.

5. Права специалиста. Описываются обязанности компании перед специалистом. Это своевременная выплата заработной платы, организация рабочего места и технологической инфраструктуры, соблюдение санитарных норм и т.п.

6. Права и обязанности руководителя. Этот пункт дополняет предыдущий. В нем содержатся разъяснения обязанностей и полномочий непосредственного руководителя специалиста.

7. Ответственность специалиста. Пункт, в котором описывается то, за что отвечает непосредственно сотрудник и содержит информацию о возможных взысканиях за неисполнение должностных обязанностей.

Стоит отметить, что эффективная деятельность финансового отдела невозможна без качественной информационной системы.

Все больше организаций выбирают решение на платформе 1С — «WA: ФИНАНСИСТ», представляющее собой линейку программных продуктов для автоматизации управления финансами в организациях среднего и крупного бизнеса.

Модули «WA: ФИНАНСИСТ»:

  • Казначейство, БДДС
  • Бюджетирование доходов и расходов, ББЛ и пр.
  • Учет и отчетность по МСФО
  • Управленческий учет по корпоративным стандартам
  • Управление договорами: от согласования до исполнения

Рисунок 5. Формирование ОДДС прямым и косвенным методом на примере программного продукта «WA: Финансист».

С использованием «WA: ФИНАНСИСТ» финансовые отделы предприятий эффективно решают следующие задачи:

  • Прогнозирование финансового состояния предприятия и моделирование экономических показателей бизнеса, определение плановых результатов.
  • Удобное и безошибочное планирование / контроль доходов, расходов и денежных потоков компании.
  • Оптимизация использования денег, повышение финансовой эффективности и устойчивости бизнеса.
  • Увеличение ликвидности и доходности бизнеса, в том числе, за счет минимизации использования заемных средств.
  • Повышение качества и обоснованности управленческих решений и прозрачности Бизнеса в целом.
  • Своевременность и достоверность финансовой отчетности по международным или корпоративным стандартам.
  • Полный порядок в работе с договорами: хранение, согласование, и всесторонний контроль.
  • Повышение финансовой дисциплины по компании в целом и степени персональной ответственности сотрудников.
  • Снижение трудозатрат, повышение удобства и минимизация ошибок финансистов в повседневной работе.

ГКУ СФК Донм

ГКУ СФК Донм ИНН 7704191153 ОГРН 1037700015319 зарегистрировано 18.08.1998 по юридическому адресу 123022 , город Москва , улица Пресненский Вал, дом 1 . Статус организации: действующая. Руководителем является руководитель Юренко Николай Александрович (ИНН 773322533556). Подробнее >

Читайте так же:  Как получить возврат налога ребенку

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 российское юридическое лицо. Основной вид деятельности — Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, также указаны 2 дополнительных вида. В исторических сведениях доступно 469 записей об изменениях, последнее изменение датировано 17 февраля 2020 г..

Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы № 3 по г.Москве с 4 февраля 2020 г., присвоен КПП 770301001. Регистрационный номер в ПФР — 087103165537, ФСС — 771401303077251.

Найдена информация о победе ГКУ СФК Донм в 2 тендерах на сумму 554 225 руб. Есть данные об участии организации в 2 рассматриваемых и 166 завершенных арбитражных делах.

Работа Начальник отдела финансового контроля Москва

1-20 из 75774 результатов

Получать новые вакансии на почту

Руководитель финансового отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель отдела контроля качества

Контроль качества продукции и сроков на всех этапах. Обязанности: Прием . . отчетности; Планирование, организация и контроль работы отдела. Требования: Профильное образование (техническое/легкая .

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Специалист отдела товарного контроля / Специалист по качеству товара

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель отдела контроля качества

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель отдела контроля качества

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель финансового отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Функции финансовой службы:

  • Финансовый контролинг — одна из основных задач финансовой службы, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контролем над исполнением бизнес-процессов предприятия.

Рисунок 1. Контроль исполнения бюджета движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Следует понимать, что в конкретной компании схема работы финансового отдела может не ограничивать задачи, стоящие перед финансовым директором в процессе организации отдела.

Выявляемые ошибки

Расскажите, пожалуйста, об основных ошибках в финансово-хозяйственной деятельности школ, которые выявляют сотрудники службы сегодня.

Конечно, ошибки, приводящие к нарушениям, все еще встречаются, хотя их количество постоянно снижается. Можно выделить следующие: оплата товаров, работ, услуг по завышенной стоимости, в том числе в результате завышения начальной максимальной цены контракта; не применение мер ответственности к исполнителю по контракту; превышение объема полученной субсидии над объемом фактически оказанных образовательных услуг в связи с неполным выполнением государственного задания; нарушения порядка учета и хранения материальных ценностей.

Хочется отметить, что в этой работе, как ни в какой другой важны внимательность и наблюдательность. Именно эти качества позволяют выявить нарушения. Например, глобальное потепление в отдельно взятой школе. Или в контракт на содержание прилегающей территории в зимний период были включены и соответственно оплачены работы по поливу территории и уборке газонов. Или 2+2=6. Видимо, так рассчитывала стоимость ремонтных работ здания одна из школ, когда в сметном расчете устанавливала итоговую стоимость работ, которая в несколько раз превышала сумму слагаемых из отдельных видов ремонтных работ.

Какие советы можно дать директорам московских школ, чтобы избежать наиболее типичных недочетов?

Нужно обеспечить школу квалифицированными управленческими кадрами. Эффективность работы во многом зависит от заместителя по управлению ресурсами. При этом, какой бы квалифицированной не являлась ваша управленческая команда, как бы вы не доверяли этим людям, всегда помните, что электронная цифровая подпись директора должна у него и находиться. Ни в коем случае не допускайте ее бесконтрольное использование. Контролируйте также и ход выполнения государственного задания, при необходимости оперативно принимайте меры к его уточнению и корректировке. Строго соблюдайте законодательство и положения нормативных актов, принятых школой и регулирующих ее деятельность, особенно положение об оплате труда. Обеспечьте соблюдение порядка учета и сохранности материальных ценностей; организуйте ведение претензионной работы на должном уровне; расходуйте денежные средства школы рационально и экономно.

СФК — не карающий меч, а помощник директорам школ и делом, и словом, который готов в том числе и защитить директоров от необоснованных обвинений. Но СФК стоит не только на страже интересов директоров, но и на страже соблюдения законных прав обучающихся и работников школы, в первую очередь учителей и педагогов.

Служба финансового контроля взаимодействует со школами не только в ходе проверок и не ограничивается рекомендациями по результатам проверок. Специалисты всегда готовы оказать консультативную и методическую помощь.

Работа Начальник отдела финансового контроля Подольск

1-20 из 2069 результатов

Получать новые вакансии на почту

Начальник конструкторского отдела

Полезная ли была для вас вакансия?

Пожалуйста, опишите проблему

Руководитель отдела планирования и контроля

ENTER Engineering Pte. LTD

Видео (кликните для воспроизведения).

Планирование, бюджетирование и контроль проектов Дирекции. Требования: Высшее образование Уверенный пользователь ПК, Oracle Знание русского и английского языков Опыт работы в современных хим.компаниях разработки удобрений не .

Источники

Руководитель службы финансового контроля
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here